Si bien no existe un listado de requisitos comúnmente aceptados para poder afirmar que una empresa cuenta con una gestión definida de gestión de riesgos, es posible identificar algunos componentes muy significativos:

  • Responsable definido: con frecuencia se observa la figura de Chief Risk Officer como individuo responsable de liderar el programa de administración de los riesgos.
  • Recursos asignados: dado que definir una función en una organización y no asignarle recursos es lo mismo que no haberla definido, un área de gestión de riesgos debe contar con personal asignado y especializado en la materia.También es importante asignar otros tipos de recursos como los tecnológicos y la capacitación de los empleados.
  • Políticas y procedimientos: es necesario contar con un gobernance definido que permita, como mínimo, asignar roles y responsabilidades, lineamientos metodológicos y su misión dentro de la organización. 
  • Programa de gestión de riesgos: el mismo define las principales tareas a realizarse, los objetivos de corto y mediano plazo y la comunicación interna de las actividades realizadas.

Inventario de notas a desarrollar

 

Introducción

  1. Distintas interpretaciones del concepto de riesgo 
  2. Para qué sirve la gestión del riesgo
  3. Breve historia y evolución de la disciplina

 

Marco conceptual y terminología

  1. Clasificación de los riesgos
  2. Principales conceptos y términos claves
  3. Riesgos positivos (oportunidades) y Riesgos negativos (riesgos)

 

El ciclo de la gestión del riesgo

  1. Fases del ciclo de gestión de riesgos: identificación, evaluación, mitigación, monitoreo.
  2. Herramientas y metodología 

 

Cultura y comunicación

  1. Cultura de riesgo positivo y cumplimiento regulatorio
  2. Comunicación efectiva sobre riesgos y medidas de gestión.

 

Tecnología y herramientas de Gestión de Riesgo

  1. Uso de software y tecnologías para mejorar la gestión de riesgos.
  2. Herramientas de análisis de datos y modelado de escenarios.